Coaching voor leidinggevenden en adviseurs

Ik heb gedurende mijn loopaan intensief mensen getraind, gecoacht en begeleid in hun leiderschaps of adviseursrollen. In deze rollen heb ik zelf ook gefunctioneerd. De context voor deze rollen is zo specifiek dat dit gerichte aandacht vraagt. 

In dit traject word je niet alleen gecoacht op je specifieke ontwikkelvragen, we besteden ook veel aandacht aan jouw rol als leidinggevende of adviseur en de context waarin jij je nu bevindt. 

Deze rollen hebben hun eigen dynamiek en dilemma's, hieronder meer toelichting hierover:

De leiderschapsrol:

In de rol van leidinggevende is er groot spanningsveld tussen de loyaliteit aan de medewerkers / de klant dan wel loyaal zijn aan de organisatie en de directie. Bij veranderingen is dit sterk merkbaar. 

Daarnaast merk je dat je makkelijk in de rol van manager terechtkomt waarin het organiseren en regelen centraal staat, terwijl leiderschap nodig is om jouw mensen te bewegen en te motiveren in een gedeelde visie. 

De adviseursrol:

Als adviseur heb je geen macht, dus wil je vanuit invloed anderen weten mee te krijgen in jouw advies. Niet zelden ben je te uitvoerend bezig en niet daadwerkelijk bezig met het onderliggende probleem van de opdrachtgever. Onafhankelijk blijven en echt impact weten te creëren zijn belangrijk.

Binnen deze coaching is er speicifieke aandacht voor de organisatiedynamiek. Welke krachten en belangen spelen er in de organisatie? Hoe handel je om jouw doel te bereiken? Hoe acteer jij in dat krachtenveld?